知道自己擅长分析、协调或表达，只说明可能怎样做得更好；还没有说明能为谁解决什么问题，也没有形成可以比较的方向。
知道优势，为什么仍找不到方向？
把优势改写成可以带来的具体变化，而不是继续堆叠性格或能力标签。
明确谁会需要这种价值、问题在哪个场景发生，并检查时间、责任、门槛和现实约束。
用价值、服务对象、场景与约束组合出两三个候选方向后，再进入本页下面的淘汰比较；没有候选时，不直接套用比较表。
真正要判断什么
适合度不能靠候选名称比较。要把每个候选还原成同一层级的具体日常任务，用相同栏目找红旗；先排除明显不成立的选项，再把有限行动留给领先候选。
常见错误
不断增加选项会让比较失去结束点。本页只处理已经存在的两三个候选。
“顾问”“管理者”“创作者”只是标签；要比较的是每天实际要完成的具体任务。
并行测试会混淆时间、精力和反馈，无法判断哪一个候选更值得继续。
判断框架
每个候选占一列，所有选项只填写下面四项；不增加愿景、光环或想象收益。
是否已有一段与该候选直接相关、能说明本人动作和结果的事实；完全没有时标红。
写出进入该方向后需要反复完成的三类任务。只喜欢身份、不愿做核心任务时淘汰。
检查当前时间、责任、进入成本和退出代价；一开始就越过硬约束且不能撤回时淘汰。
能否在不承诺新身份的前提下完成一次访谈、任务试做或有限交付；无法形成清楚测试时先降级。
出现核心任务不适配、成本不可承受且不可逆等红旗时直接排除；剩余候选再比较证据准备和首测质量。
适用边界
这里只比较已经存在且能写成具体任务的两三个候选。如果一个候选都没有，先看工作十几年后不知道下一步；如果问题是没有感受到想投入的兴趣或愿望，先看找不到真正想做的事怎么办。
七天内的最小行动
把两三个候选方向填进同一张淘汰表，逐项标出证据就绪、具体日常任务、约束与成本及可逆性、低成本首测，并圈出红旗。至少淘汰一个；只为领先候选定义一个七天内可结束、可逆的测试。
停止条件
候选只是身份标签、写不出具体任务；所有选项都没有证据；约束或成本不清；或者选项层级不同、不具备比较基础时，都不要硬排顺序，先回到对应边界页。