行业、岗位和工具会变化。可迁移的核心通常是你怎样识别一类问题、怎样作取舍、怎样推动关键动作，而不是把旧方案原样搬过去。
真正要判断什么
常见错误
“学习快”无法指出你在哪类问题上形成了稳定表现。
旧流程依赖当时的客户、权限和环境，换场景后可能不成立。
新问题看起来相近，只能支持尝试，不能支持转岗或转型保证。
判断框架
写清当时的问题、约束、你的动作和可核对结果。
提炼在不同经历中重复出现的判断原则，而不是抽象性格词。
找到一个相似但不相同的新问题，观察别人是否能使用你的判断。
适用边界
它不预测转岗结果，也不证明旧经验天然适合新行业。专业资质、行业规则、资源门槛和个人现实约束仍需单独判断。旧成绩不能替代新场景中的重新取证。
七天内的最小行动
选一段旧经历，把其中的判断原则讲给正在处理相似新问题的人，请对方指出哪里有用、哪里依赖旧环境，再根据反馈缩小迁移假设。
停止条件
如果你只能复述旧流程，找不到新场景中的相似问题，或关键动作必须依赖原组织权限，就不要急着宣称能力可迁移，先补充新场景经历。