招聘减少、客户预算下降、同行在裁员。这和个人能力关系不大，优先考虑迁移，而不是在收缩的行业里更努力。
先分清三种情况
工作内容重复、上面没有位置、加薪靠年头。换岗位或换公司可能比换行业更有效。
你做成过事，但说不清结果、范围和你的判断。先补证据，不急着换赛道。
常见错误
热度不等于需求，更不等于适合你。别人缺人的行业，未必缺你这种经验。
现金流一断，选择空间会被压缩。先算清能撑多久，再决定离不离开。
学完仍然要回答“谁愿意为这件事付钱”。技术是工具，不是方向。
判断框架
看招聘数量、客户预算和同行动向，不看新闻标题。连续一年以上的收缩，才值得作为决策依据。
写下你所在岗位三年后的最好结果：职位、收入、工作内容。如果你不想要那个结果，这就是位置问题。
把过去的工作拆成客户理解、交付、协调和判断四类，找出新方向也能用的部分。
列出三件做成的事，写清问题、动作和结果。没有结果的事，先不算证据。
算清能撑几个月，再决定试错幅度。月数越少，越不能先辞职。
先用一个项目、一次付费咨询或一个兼职验证，不先辞职。
适用边界
有些人需要的是换公司或换岗位，不是换行业。先分清问题，再谈转行。
资质、学历、年龄和执照是规则。先识别规则，不用努力去对抗。
转行不自动带来更高收入。它只是改变你的方向和验证方式。
七天内可以做的三件事
第一，统计目标行业最近三个月的招聘数量和预算变化。第二，列出三件做成的事和它们解决的问题。第三，找三个从业者，问他们最近为什么花钱、为什么现在花。
停止条件
不要再用“再等等”延长判断。等待本身也是选择，代价在累积。
你可能还会这样问
先把最常问的几个问题说清
35岁转行来得及吗？
来得及，但不是从零开始。先找可迁移的部分，再用小成本验证。把过去全部清零，是最贵的一种转法。
35岁转行最聪明出路是什么？
没有统一答案。先分清问题在行业、岗位还是证据，再选动作。所谓最聪明的出路，通常只是别人事后总结的。
35岁转行要不要先辞职？
一般不建议。先算现金流，再用业余时间验证。只有健康或安全受到明显影响时，快速离开才优先。
35岁转行学什么技术好？
先看目标方向需要什么交付物，再决定学什么。不要先学，再找用途。